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外研社:国际化的中国出版社 中国化的国际出版社
——访外语教学与研究出版社社长于春迟
摘自:天府早报
第一部《与青春有关的日子》

  每个人都有一段与青春有关的日子。外研人也一样。二十年前,一群心存理想的人,在三间没有空调的办公室里光着膀子规划战略、聊理想,勾画出一个烙有外研社印记的青春蓝图。

  二年级看《梧桐山下》

  于春迟说他从小就是个小说迷,二年级就看长篇《梧桐山下》,当时连卢大牙都不会念,一直读成户大牙。从小学到高中,于春迟说自己一直都不是个好学生,数学、政治一塌糊涂,高中时,还有一次英语不及格。

  1986年,高中毕业在即,出身教育世家的于春迟兴趣是北师大,将来可以学文史搞研究,但又想读外语学院。拿捏不定的他跑到英语老师那儿,对于这个曾英语不及格孩子的提问,老师替他做主报了北外。18岁的威海少年于春迟,就这样操着一口山东腔儿稀里糊涂地走进了北外。

  光着膀子搞科研

  1990年初夏,22岁的于春迟毕业了,这位朴实腼腆的山东小伙对校园有些许留恋。在他的心里,最大的从业愿望是当一名大学老师。于春迟说,几年的大学生活,他逐渐与学校融为一体,总觉得学校里有他的事业、有他的寄托,有他的梦,就像家一样。然而不久后,于春迟却出现在外研社的办公室里。他解释称,外研社是北外的下属企业,与北外同脉相连,并没有远离自己扎根学校,开拓事业这一梦想。

  让于春迟没有想到的是,到外研社这一去一呆就是20年,更没有想到的是,自己与外研社脚踏实地,书写出中国出版业的“外研奇迹”。“当我们很弱小的时候,并不妨碍我们心存伟大的理想。”1992年,于春迟与外研人在几间没有空调的办公室里,大家规划着战略、聊彼此的理想,听李头儿(外研社名誉社长李朋义)描绘他心中未来的外研社大厦……

  夹缝中寻求生存支点

  “1990年至1998年,是外研社的创业期,在夹缝中寻求生存的支点。进而进行调整。”于春迟说,到了1994年,基本上有了一个畅销书的雏形,那时《走遍美国》和《汉英词典》等一系列词典开始畅销。这两本书的畅销,为外研社后来的发展方向打下了良好基础。1996年,外研社将目光瞄向了世界级王牌作者路易·乔治-亚历山大和他的《新概念英语》上。当时的社长李朋义亲自飞往英国去与亚历山大洽谈,在国内为他安排了一系列的交流、讲座。亚历山大从外研社那里看到了诚意。从此,亚历山大夫妇开始了与外研社长达十数年的愉快合作之旅。

  1997年,为国人量身订造的《新概念英语(新版)》被外研社隆重推出,继而在全国铺开大规模推广活动,曾轰动一时。如法炮制的推广还有1998年外研社和浙江大学出版社合作出版的《新编大学英语》以及后来的大规模英语教师培训。同时,外研社启动国际合作战略,从朗文引进工具书语法书;从牛津引进英语文学读物;从剑桥引进英语技能训练、语言测试用书;从西蒙·舒斯特引进商务英语……从此,外研社迈上了高速发展的轨道。

  1998年1月,一幢极具英伦风情的深红色建筑屹立在北京西三环的云端下,这就是被誉为“中国出版业第一楼”的外研大厦。时至今日,出版界、教育界以及国外友人都专程赶来参观,如此评价:我们去过国内外许多大学,这个楼是最好的,一百年不落后。

  这八年间,于春迟也完成了他职业生涯的“三级跳”:从一个默默无闻悉心学艺的小编辑到社长助理兼国际合作部主任;从英国学成归来后又身兼社长助理和出版部主任二职;到2000年成为主管出版、财务、发行、营销的副社长。



第二部《奋斗》

  创业时,外研人有时迷茫有时苦痛,但没有人放弃过。因为他们都有一种可贵的精神,那就是不停的奋斗!

  特殊历史时刻接掌帅印

  “2000年—2006年,是外研社的扩张期,码洋从6亿猛增到13亿。市场占有率、利润、规模大幅度提高,集团雏形已初步显现。”2007年5月,于春迟接掌帅印时,恰逢外研社被列为新闻出版总署和教育部首批高校出版社体制改革试点名单。在履新大会上,39岁的于春迟说,他是在特殊的历史时刻接下社长的“接力棒”,前任社长李朋义与全社1600多名干部员工作出了突出贡献,把外研社带到中国出版人的理想高地,成为中国出版业的旗舰。如今,将外研社的未来交付到我们手中,如何让外研社这面旗帜永远高高飘扬,继续光荣与梦想,是所有外研人的重任。于春迟说,他与所有外研人一样,决不能躺在已有的成绩上睡大觉,要进一步深化改革,加快发展速度,用求真务实的实干精神和殚精竭虑的奉献精神,实现外研社的可持续发展,建设“百年老店”。

  四大战略 引出一串数字

  1979年成立的外研社,创造了中国出版史上的“外研奇迹”。于春迟刚上任时,难免有一些怀疑的杂音,这样一个年轻的社长,能续写“外研奇迹”?两年时间的验证,我们看到了一串数字:2007年,外研社实现了销售码洋16亿元,比06年增长27%;2008年,销售码洋18.5亿元,EPR系统正式上线;数字出版、英语教育出版市场强势领跑;少儿出版黑马杀出;品牌活动高潮迭起……

  这些业绩由何而来?于春迟一语中的:坚持了正确的政治方向,不断进行管理、组织、营销创新,还得益于一系列正确的战略规划。一、以教育出版为中心:加大各类课堂教育、技能教育教材的出版力度。二、信息服务战略:外研社“十一五”规划确立了“以出版为中心,以教育培训和信息服务为两翼,数字化出版、产学研结合,成为综合发展的教育服务提供商”的战略方向。三、多元化开拓战略(规模效益)战略:近几年,在出版主业取得较大成功的基础上,为进一步扩张规模,外研社提出了多元化发展战略。外研社还在科学出版、教育培训、测试体系等多个方面进行了有益的探索和尝试,并取得了阶段性成果。四、对外汉语出版工程战略:2005年初,外研社制定了“对外汉语出版工程”这一具有重要意义的战略规划,并取得了很好的效果。

  于春迟说,这些成绩的背后,还依赖于外研社有一支敢拼、敢闯、敢想的员工队伍,及“以人为本(以员工、作者、读者为本)”独特的外研文化。这一系列正确发展战略的实施为外研社找到了新的经济增长点,保证了外研社的跨越式发展和持续增长。



第三部《亮剑》

  面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要变成一座山,一道岭。外研人用自己的执着思想,永不停息的奋斗精神,及长远的战略眼光,书写出外研奇迹。

  今年8月,立志做百年老店的外研社,正以独特的外研节奏迎来30年华诞。今后还将以领跑者的姿态迎来第二个30年,第三个30年,乃至更远。于春迟,这位年轻的掌门人,给外研社的未来规划了怎样一幅宏伟蓝图?于春迟说,在全国100多家大学出版社中,外研社的综合实力居于首位,在全国570多家出版社中,外研社的综合实力排在前五名。这远远不够,未来,我们要将外研社打造成百年名社。这是所有外研人的共同理想。

  目前,外研社已有10大分社,11个独立的法人企业,还有分布全国的16个信心中心和推广中心,已形成了集团化规模。为实现百年名社这一宏伟目标,外研社未来的战略是由传统的出版商向知识服务 商 转变,在挺拔主业、巩固和发展传统出版业务的同时,全力开拓教育培训和信息服务等辅业,从内容生产转变到资源集成。举例来说,外研社今后除了注重外语、少儿、汉语和科学等图书的出版业务,还要针对教与学的过程,对教师提供课程资源,对学生课程、课外辅导给予指导。目前,外研社已推出面对高校师生群体用户的外研社数字学习资源平台,以及面对个人用户的双语互动网站——悠游网(www.2u4u.com.cn)及数字学习平台FLTRP-Learning。这些平台提供多模态学习方式,以个性化学习方案为线索,为学生提供学习诊断测试、考试题库、多媒体课件、互动电子书刊、音视频等多种学习资源。

人物简介>>>

  于春迟,外语教学与研究出版社社长,北京外国语大学校长助理。1990年毕业于北外英语专业;1990年开始在外研社工作,历任国际合作部主任、社长办公室主任和出版部主任、社长助理、总支副书记、副社长;1996年~1997年,英国斯特林大学编辑出版学硕士;2002年任常务副社长;2004~2006年,长江商学院EMBA毕业;2007年5月,任外研社社长;2008年12月,任北京外国语大学校长助理,兼外研社社长。2008年,他被北京新闻出版局、北京人事局授予“北京市新闻出版版权创意成果奖先进个人”及相关部门颁发的“全国宣传文化系统‘四个一批’经营管理人才”称号。



及时评论>>>

  
坚持的神话

  《中国新闻周刊》报道说,有4亿中国人学英语,英语教育已成为一场全民运动。而在中国,80%的英语学习者曾用过外研社的教材,这说明什么?说明外研社这一品牌已扎根在人们的心里,从侧面来讲,外研社对图书市场拥有绝对的话语权和统治力。

  很多人没到过北京,却对外研社这个品牌耳熟能详。在他们心里,屹立在北京西三环那栋典雅的外研大楼,那抹“外研红”是北京一道美丽的风景。出版界、教育界、建筑界及外国友人纷纷赶来参观,赞叹之声不绝:这个楼是最好的,一百年不落后。

  “国际化的中国出版社,中国化的国际出版社。”“中国出版史上的外研奇迹!”“中国最好的出版社。”等赞誉声随之而来。业内人士甚至不断猜想、感叹:假如中国有100家外研社?该有多少学习者能用上高质量的教材图书。假如中国有100家外研社,都拥有外研社的企业文化、发展经验、内部管理……试想,中国的出版业,在世界绝对处于领先地位。但实质上,中国只有一家外研社,中国出版史上只有一个外研奇迹。

  外研社的发展轨迹值得借鉴、深究,但外研社的原汁原味却无法复制……就像一千个读者心中有一千个哈姆雷特一样,如今的外研社,正被国内外人士以各种各样的方式解读和铭记。有谁能去回忆,回忆30年前的外研社,是何等的模样?1979年8月,只有七八个人,两三间办公室,借款30万元的外语教学与研究出版社(简称外研社)成立。确定了“品牌人、品牌书、品牌社”的发展方略,通过走出去、请进来的国际合作模式,1990年完成1000万发行码洋;1995年,发行码洋从1000万元增至1.8亿;2008年,发行码洋达到18.5亿。当下,外研人正在为2009年实现20个亿的经营目标殚精竭虑。

  外研社发展史上的这组数字,成就了中国出版业发展史上的“外研奇迹”,也成就了外研社国内外皆知的 “外研品牌”。数字变化的背后,是管理、营销、组织机构、人员素质的全面变革,而驱动变革的重要力量,源自正确的“精品战略、以教育出版为中心,规模效益、对外汉语出版工程”四大战略。

  坚持的神话。外研社在出版社林立的中国,用独有的文化、发展经验独自起舞,用不断上升的发行码洋撼动同行的脚步,牵引出外研版图的飞涨。外研奇迹的诞生,包含了一个个智者的气魄与舞者的实力。而外研社一本本教材的出炉,配套而来的学习服务网能够让我们阅读到一个著名企业的理想与坚持!

  采访那天,外研社社长于春迟正乘坐火车去沈阳谈合作。未来?外研社该何去何从?于春迟让笔者看看窗外,“瞧,路边的风景多美。其实,人生就像坐火车一样,有人坐完了全部路程,却忽略了路边最美丽的风景。外研社的未来,我与所有的外研人的理想一样,把外研社打造成百年名社。”

  于春迟和所有外研人的“百年名社”何时能实现?只有让时间去验证。重要的是过程,外研人在明白奋斗艰辛的同时,也体会了幸福的滋味。也许,这就足够了。
2009-06-18 10:07:58
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